1. Liderlik üslubunuzu necə müəyyənləşdirirsiniz və o, necə inkişaf edib?

Karyeramın əvvəlində mən bütün işləri öz üzərimə götürüb nəzarət edirdim. Amma indi komandama daha çox güvənməyi öyrənmişəm. Lazım olanda demokratiya ilə avtoritar idarəetməni qarışdırmağı xoşlayıram. Qərar verməzdən əvvəl mən həmişə əmin oluram ki hər bir maraqlı tərəfin fikirlərini dinləmişəm.

2. Rəhbərlik üslubunuzda emosional intellekt nə dərəcədə vacibdir və onu artırmaq üçün hansı addımları atırsınız?

Emosional intellekt mənim üçün çox vacibdir. O, inam yaradıb və komandanızla birlikdə olmaqdan ibarətdir. Güclü əlaqələr quraraq, komandamın yanında olmaq və istənilən problemləri müsbət şəkildə həll etməyə çalışıram.

3. Liderlik rolunuzda sizə hansı əsas dəyərlər rəhbərlik edir?

Mənim üçün əsas şey dürüstlükdür. Komandamla səmimi olmağı xoşlayıram, bu, komandada inam və anlaşma yaradır. Sonra vicdan gəlir - vəziyyətlər başqa cür diktə etsə belə, düzgün olanı etmək. Və təbii ki, empatiya - özümü komandamın yerinə qoymaq mənə ədalətli qərarlar verməyə kömək edir. Bu dəyərlər mənim Qütb Ulduzum kimidir, və onlar məni liderlik dünyasında saxlayır.

4. Müxtəlif qruplara rəhbərlik edərkən hansı problemlərlə qarşılaşmısınız və onların öhdəsindən necə gəldiniz?

Gördüyüm yeganə problem zəif kommunikasiyadır. Fərqli qrupların öz qarşılıqlı əlaqə tərzi ola bilər ki, bu da anlaşılmazlıqlara səbəb olur. Anladım ki, aydın dialoq və aydın gözləntilər fikir ayrılıqlarını aradan qaldırmağa kömək edə bilər.

5. Bir lider kimi etimadı necə təşviq edirsiniz?

Güvən işdə ən vacib şeydir. Komandama səhv etmək və onlardan öyrənmək azadlığı verməyi xoşlayıram. Cəza yoxdur! İnsanlar risk edə biləcəklərini hiss etdikdə, özlərinə inamları artır və öz qabiliyyətlərinə və qərarlarına daha inamlı olurlar.

6. Vahid komanda yaratmaq üçün istifadə etdiyiniz ən təsirli üsul hansı idi?

Burada əsas məsələ hamını eyni prosesə cəlb etməkdir. Mən şirkətin strategiyasını tərtib etməklə və hər bir qrupun böyük mənzərəyə necə töhfə verdiyini göstərməklə başlayıram. Aydın məqsəd və ədalətli KPI sisteminin yaradılması hər kəsin motivasiya olunmasına və vahid orqanizm kimi işləməsinə köməklik edir.

7. Komandanızı ruhlandırmaq və həvəsləndirmək üçün hansı strategiyalardan istifadə edirsiniz?

Hər kəsin əhval-ruhiyyəsini yüksək tutmaq üçün böyük və ya kiçik qələbələri qeyd etməyi xoşlayıram. Mən həmçinin inkişaf və öyrənmə imkanları təklif edirəm. Əsas məsələ, pozitiv qalmaq və hər kəsə parlamaq şansı verməkdən ibarətdir.

8. Münaqişəni idarə etmək və komandanızda harmoniya saxlamaq üçün hansı strategiyalardan istifadə edirsiniz?

İşdə münaqişələr olur, amma mən açıq ünsiyyəti təşviq edərək və hamını həqiqətən dinləyərək vəziyyəti sakitləşdirməyə çalışıram. Ünsiyyət vasitəsilə hər kəs üçün uyğun həllər tapmaq sülhün qorunmasının açarıdır.

9. Liderlik rolunuzda xüsusilədə təzyiq altında qərarları necə qəbul edirsiz?

Atmosfer gərgin olanda mən ağıllı qərarlar vermək üçün mövcud məlumatlara (DATA) və komandamın rəylərinə etibar edirəm. Biz bütün variantları nəzərdən keçiririk, ideyaları müzakirə edirik və ən yaxşı həlli tapmaq üçün birlikdə işləyirik. Hər şey soyuqqanlı olmaqdan və instinktlərinizə güvənməkdən ibarətdir.

10. Liderlik səyahətinizdə ən mühüm mentor kim olub və ondan hansı əsas dərsləri öyrənmisiniz?

Bilirsiniz, mənim bəxtim gətirib ki, yol boyu bir neçə zəhmli müdirlərim olub. Onların hər birinin öz üslubu var idi, super yaradıcılıqdan tutmuş hədəflərə çatmaqda əsl ustalara qədər. Onlar mənə qutudan kənarda düşünməyin, güclü komanda qurmağın, səbirli olmağın və yeni imkanlara açıq olmağın vacibliyini öyrətdilər. Bundan əlavə, mənim çoxlu sahibkar və ya top menecer olan dostlarım var və biz bəzən bir fincan qəhvə arxasında problemlərimizi və fikirlərimizi müzakirə edirik. Ona görə də bir nəfəri ayıra bilmərəm, çünki onların hamısı mənim bugünkü lider kimi formalaşmağımda əsas rol oynayıb.