1. Как вы определяете свой стиль лидерства и как он развивался?

Ну, когда-то давно я был немного помешан на контроле, пытаясь делать всё сам. Но сейчас я научился расслабляться и больше доверять своей команде. Мне нравится смешивать демократию с авторитарным управлением, когда это нужно. Прежде чем принять решение, всегда убеждаюсь, что выслушал идеи каждой заинтересованной стороны.

2. Насколько важен эмоциональный интеллект в вашем стиле лидерства, и какие шаги вы предпринимаете для его улучшения?

Эмоциональный интеллект для меня очень важен. Всё дело в построении доверия и отношений с командой. Я стараюсь быть реалистичным, строить крепкие отношения, быть рядом с моей командой и разрешать конфликты в позитивном ключе.

3. Какие основные ценности руководят вами в вашей роли лидера?

Для меня главное – это честность. Я люблю быть прямолинейным с моей командой, это создаёт доверие и понимание внутри коллектива. Далее идет совесть - это делать правильные вещи, даже если обстоятельства диктуют обратное. И, конечно, эмпатия – ставить себя на место моей команды помогает мне принимать справедливые решения. Эти ценности как моя Полярная Звезда, удерживающая меня в этом местами безумном мире лидерства.

4. С какими проблемами вы сталкивались при руководстве различными группами и как вы их преодолевали?

Единственную проблему, которую я вижу, это неправильная коммуникация. Различные группы могут иметь свой стиль взаимодействия, что приводит к недопониманию. Я обнаружил, что чёткая коммуникация и ясные ожидания могут помочь сгладить разногласия.

5. Каким образом вы поощряете доверие в качестве лидера?

Доверие это самое важное в работе. Мне нравится давать своей команде свободу для совершения ошибок и извлечения уроков из них. Никакого наказания! Когда люди чувствуют, что могут рисковать, их доверие к себе растёт, и они становятся увереннее в своих способностях и решениях.

6. Какие были наиболее эффективные методы, которые вы использовали для создания сплочённой команды?

Здесь всё дело в том, чтобы вовлечь всех в один процесс. Я начинаю с изложения стратегии компании и показываю, какой вклад каждая группа вносит в общую картину. Понятная цель и создание справедливой системы KPI помогает всем быть мотивированными и работать как единый организм.

7. Какие стратегии вы используете, чтобы вдохновлять и мотивировать свою команду?

Мне нравится отмечать победы, большие или маленькие, чтобы поддерживать настроение всех. Кроме того, я предлагаю возможности для роста и обучения. Всё дело в том, чтобы сохранять позитивный настрой и давать каждому шанс проявить себя.

8. Какие стратегии вы используете для управления конфликтами и поддержания гармонии в своей команде?

Конфликты встречаются, но я стараюсь сохранить спокойствие, поощряя открытую коммуникацию и действительно прислушиваясь к каждому. С помощью общения, найти решения, которые подходят всем, – ключ к поддержанию мира.

9. Как вы подходите к принятию решений, особенно в условиях давления, в вашей роли лидера?

Когда атмосфера накалена, я опираюсь на имеющиеся данные (DATA) и мнение моей команды, чтобы принять обдуманные решения. Мы взвешиваем все варианты, обсуждаем идеи и работаем вместе, чтобы найти лучшее решение. Всё дело в том, чтобы сохранять хладнокровие и доверять своим инстинктам.

10. Кто был наиболее значимым наставником в вашем лидерском пути, и какие ключевые уроки вы у него выучили?

Знаете, мне повезло иметь за своей спиной классных руководителей. Каждый из них имел свой стиль, от супер-креативного до настоящего мастера в достижении целей. Они научили меня важности мышления за пределами привычных рамок, построения крепкой команды, терпеливости и открытости к новым возможностям. Кроме того, у меня есть много друзей, которые являются предпринимателями или топ-менеджерами, мы иногда обсуждаем наши проблемы и идеи за чашкой кофе. Так что я не могу выделить кого-то одного, потому что они все сыграли ключевую роль в формировании меня как лидера, которым я являюсь сегодня.